在红杉内部，李泽湘教授不仅是一位合作密切的伙伴，还是一名被投资人重点研究的对象。
原因很简单：在中国，目前找不到第二个能够在短短的一二十年里，批量参与并打造了如此之多的“独角兽”公司的人。从大疆、云鲸、海柔，到固高、正浩、希迪，李泽湘在这些公司里均扮演了伯乐、军师或“关键先生”的角色。
在YUE 03期的“产品”模块上，12位早期创业者来到了位于东莞松山湖的XbotPark机器人基地总部，这里是李泽湘和团队的大本营。他所领衔的XbotPark体系，聚焦于机器人和智能硬件产业，已经孵化和培育出了140多家硬科技公司，包括1家上市公司和7家估值超过10亿美元的独角兽。
在近两个小时的深度交流中，李泽湘详细介绍了XbotPark的发展脉络，以及在他眼中，是什么因素促成了创新公司不断在这个体系中涌现。
寻找“反共识”
将实验室成果产业化，这是创新技术和趋势落地的一项共识。过去二三十年，数不清的教授创业、科学家下海，成为了中国科技成果转化的一股浪潮。
然而在李泽湘看来，虽然有成功的案例，但肯定不是效率最高的那个。
1992年加入港科大的李泽湘，经历了一段传统的教授生涯：教课、写论文、组建课题组、申请科研经费。但很快，作为一名那个年代少有的outlier，他成为了第一个吃螃蟹的人。
一位香港商人在生产罐头盒子的时候碰到了难题，斥资买来的日本设备却切割不了马口铁，原材料在顺德的工厂里积压了好几个月。在向国内多个高校、研究所的工程师求助无果后，这位香港商人在李泽湘的办公桌上留下了一张空白支票。
“价码随便开，如果再解决不了这个问题，公司就要倒闭了。”
李泽湘的一位研究员，去顺德工厂里呆了一个月，最后顺利解决了这个难题。
学校研究和产业相结合，这让敏锐的李泽湘隐约发现了一个突破口。然而在90年代初期，这并没有成为一项共识。“事实上，怎么去结合并不清楚——是做成项目，还是做成产品，我们讨论了挺长时间。”
1998年，随着深圳经济的腾飞，技术和产业的结合开始变得越来越紧密。港科大应内地邀请，选派了不少教授去深圳参与企业合作。但好景不长，缺乏商业经验和对实践兴趣并不高的教授们纷纷撤回，回到了论文、教学和申报课题的生活中来。
但李泽湘不是其中之一。在共识中寻找“反共识”，李泽湘和他的几位同事，转而去探索更多的可能性。
“这和我们传统的教育模式、课程体系有很大关系，因为传统的体制下，我们的大学要么是培养研究型的人才，要么是给大公司培养人才，特别是我们的工科教育，缺少了从早期就让学生开始动手实践的部分。”
一次偶然的机会，不同于其他教授忙着写论文，李泽湘接手了一门机器人比赛的课程。这让他发现了新的可能性。“本来是一个比赛，但我说要去试试，把它变成了一门课去招学生。”一开始，这并不是一项受欢迎的课程，因为这个新课程的理念有悖于传统的教育模式，“我们现在叫project-based learning，你需要从设计、制造、生产各个环节自己把控，遇到了工程问题要想办法解决，还要去联系供应链，做机架、模具、焊接等等，还要不断迭代，保证参赛作品的稳定性。”
“成绩好的学生都拿到奖学金出国了，反而是一些‘成绩不那么好’的学生，喜欢折腾、捣鼓新鲜玩意儿，加入了进来。学生自己找课题，老师帮忙找资源、资金进行支持。”
这几个“成绩不太好”的学生，就包括大疆的创始人汪滔。
随着大疆的起飞，教授李泽湘的这次创业，终于达成了PMF，这也成为了他和团队日后建立XbotPark机器人基地的开始，“独角兽”们也开始在这里批量涌现。
“我们颠覆了传统的科技成果转化的思路，用一种reverse translation的方式，从找问题入手，在工科领域找到了突破口，让学生、年轻人成为技术产业化落地的主体。”
而在千千万万名学生中选出最适合创业的，李泽湘也颇有心得：“总体来说，在智能硬件领域，本科生比研究生要好，研究生比博士要好，博士比教授要好。产业化落地的技术水平，本科就足够了，后面都可以在创业中边干边学，而最需要激发和保护的，是学生的创业热情和动力，不要被传统的教育模式削弱。”
迭代，持续迭代，快速持续迭代
“迭代”是李泽湘在给YUE 03期学员分享中，提到的最多的词。
XbotPark机器人基地的成功，在李泽湘看来，离不开大湾区的供应链。“过去在学校，给加工车间安排一个活，一个月之后才能交给你。后来在教机器人比赛的课程时候，我经常往返香港和深圳，我的学生白天坐我的车来，晚上坐我的车回去，一个白天的时间，深圳的工厂就把模具或者机架做好了。”
后来，无论是大疆、云鲸还是海柔，都在大湾区丰富且高效的供应链下如鱼得水。“我们有世界上最完整、最有竞争优势的供应链体系，最适合大湾区年轻人做的，就是product-based的公司。大湾区的迭代速度是硅谷的10倍，而我们的成本是它的1/10，我们每投入一块钱的产出也是它的10倍，三个10乘起来就是1000倍。如果这个优势不被利用起来，那对于我们来说就是一个巨大的损失。”
谋求向机器人转型的戴森创始人James Dyson曾经来到松山湖XbotPark机器人基地向李泽湘“取经”，李泽湘也受邀前往戴森在帝国理工的机器人实验室，了解这样一家产品驱动企业的发展。“我们最后得出的结论很相似，只有在C端打造出一批全球知名品牌，才能给整个产业链的升级带来强大的驱动力，材料、核心部件、装备工厂等等才能实现转型升级。火车跑得快，全靠车头带，而车头应该掌握在我们自己手里。”
在李泽湘看来，经过了十多年的发展，他在XbotPark体系下总结出了三条经验：创业成败的关键在人，尤其是创始人定义产品的能力好不好，技术牛不牛，还有一点，就是供应链能不能跟得上，而这是大湾区的独有优势。
“有了这些，年轻创业者要做的，就是迭代，持续迭代，快速地持续迭代。”XbotPark在寒暑假办有训练营，用3-6个星期，让入营的年轻学生不断试错，用一套方法和体系去训练他们怎么选方向，怎么定主题，怎么去获取资源，怎么去做市场调研和整合工程技术供应链，然后在原型产品的基础上不断快速迭代。
硬件创业，就是要先玩起来
谈到硬件创业，李泽湘认为这和商业模式的创新、互联网和软件创业有比较大的区别。“首先就是年轻人往往是从一个很小的个人爱好或者是热情出发，在一个相对自由探索的过程中，不带功利心地找到自己最极致的兴趣点；其次，硬件创业对产品和技术迭代的要求很高，所以他需要有非常大的耐心去一遍遍迭代产品，这也需要投资人的心态发生变化，从‘猎人’转向‘农耕’。”
李泽湘毫不避讳对年轻创业者的青睐，特别是在硬件领域，他认为20-30岁的年轻人有更大的可能性。“这个年龄段的年轻人，往往有一种难得的自信。”李泽湘说。
这让他想起来当年的汪滔以及云鲸的创始人张峻彬，他们去参加展会，看到国外巨头推出来的东西，“言语评价中带着一种强大的藐视感。”李泽湘解释说，“这种藐视感不是傲慢，而是‘我也能做出来，而且能做得更好’的自信。”
身兼多个身份的李泽湘，是上市公司创始人，是独角兽企业董事长，是工程领域的科学家，是教书育人的教授。当被问到他最认同自己哪个身份的时候，李泽湘回答：归根结底，我还是个老师。
在李泽湘看来，过去二三十年，包括未来的十年、二十年，我们都面临一个前所未有的机遇期，现在可以依靠XbotPark，一点点把一个创新创业的生态做起来，在年轻学生中不断发掘出有所作为的创业者。
“如果我不去做这个东西，会觉得是个很奇怪的事情。”
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